Inhoudsopgave:

Wat is een prestatiegerichte cultuur?
Wat is een prestatiegerichte cultuur?

Video: Wat is een prestatiegerichte cultuur?

Video: Wat is een prestatiegerichte cultuur?
Video: Wat is het nut van cultuur? 2024, Mei
Anonim

Definitie van a Uitvoering - Gedreven cultuur

Volgens een Gartner-lexicon, uitvoering - gedreven cultuur is een managementstijl die streeft naar het creëren van een balans tussen focus op financiële maatregelen en het gebruik van leidende uitvoering indicatoren en zwakke signalen, om tot betere bedrijfsresultaten te komen.

En wat is een prestatiecultuur?

A MAKEN PRESTATIECULTUUR . Cultuur is de aangeleerde veronderstellingen waarop mensen hun dagelijks gedrag baseren, "…de manier waarop we de dingen hier doen." Cultuur drijft de organisatie, haar acties en resultaten. Het geeft richting aan hoe medewerkers denken, handelen en voelen. Het is het “besturingssysteem” van het bedrijf, het organisatie-DNA.

Evenzo, wat is een high-performance werkcultuur? Met andere woorden, het is een cultuur dat rijdt een hoog - uitvoering organisatie, die volgens Cornell ILR School een bedrijf is dat over een lange periode betere financiële en niet-financiële resultaten (zoals klanttevredenheid, personeelsbehoud, enz.) behaalt dan die van zijn collega's.

Dit in overweging nemend, wat betekent prestatiegericht?

uitvoering - gedreven . Bijvoeglijk naamwoord. (vergelijkend meer uitvoering - gedreven , overtreffende trap de meeste uitvoering - gedreven ) (zakelijk) Het beschrijven van een organisatie of bedrijfsstrategie die het belang van de uitvoering van zijn individuele werknemers en van zijn bedrijfsbeleid en -systemen.

Hoe stimuleer je een prestatiecultuur in je organisatie?

Hoe creëer je een high-performance cultuur

  1. Waarden verduidelijken en deze elke dag communiceren. Toegevoegde waarde aan uw activiteiten maakt een bedrijf een betere werkplek en winstgevender.
  2. Positief gedrag versterken.
  3. Stimuleer open communicatie.
  4. Empowerment van de werknemer.
  5. Verzamel feedback.
  6. Focus op wat belangrijk is.

Aanbevolen: