Inhoudsopgave:

Wat zijn de kenmerken van functionele organisatie?
Wat zijn de kenmerken van functionele organisatie?

Video: Wat zijn de kenmerken van functionele organisatie?

Video: Wat zijn de kenmerken van functionele organisatie?
Video: Zenuwstelsel: anatomische en functionele indeling 2024, November
Anonim

EEN functionele organisatie is typisch een verticale hiërarchie, waar werknemers rapporteren aan een manager die toezicht houdt op hun functie . Die manager kan dan rapporteren aan een ander functioneel leidende rol. Alle medewerkers die verantwoordelijk zijn voor verkoop rapporteren bijvoorbeeld aan de verkoopmanager, die rapporteert aan de vice-president verkoop.

Precies, wat zijn de kenmerken van functionele organisatie?

Wat zijn de kenmerken van een functionele organisatie?

  • Het is een functie van het management.
  • Het bestaat uit een groep individuen die groot of klein kan zijn.
  • De groep individuen werkt onder leiding van uitvoerend leiderschap.
  • Het vestigt een duidelijke relatie tussen de verdeelde eenheden.
  • Het is opgericht voor het bereiken van een gemeenschappelijk doel.

Evenzo, wat is een functionele organisatiestructuur? EEN functionele organisatiestructuur is een structuur gebruikt om arbeiders te organiseren. Ze zijn gegroepeerd op basis van hun specifieke vaardigheden en kennis. het verticaal structuren elke afdeling met rollen van president tot financiële en verkoopafdelingen, tot klantenservice, tot medewerkers die aan één product of dienst zijn toegewezen.

Ook gevraagd, wat is de betekenis van functionele organisatie?

EEN functionele organisatie is een veelvoorkomend type organisatorisch structuur waarin de organisatie is verdeeld in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functioneel gebieden, zoals IT, financiën of marketing.

Wat zijn de voordelen van een functionele organisatiestructuur?

Voordelen van een functionele structuur specialisatie - afdelingen richten zich op één werkgebied. productiviteit - specialisme betekent dat medewerkers vaardig zijn in de taken die ze doen. verantwoording - er zijn duidelijke managementlijnen. duidelijkheid - medewerkers begrijpen hun eigen rol en die van anderen.

Aanbevolen: