Inhoudsopgave:

Wat zijn de beperkingen van Balanced Scorecard?
Wat zijn de beperkingen van Balanced Scorecard?

Video: Wat zijn de beperkingen van Balanced Scorecard?

Video: Wat zijn de beperkingen van Balanced Scorecard?
Video: Balance score card concept , advantages & limitations 2024, November
Anonim

Balanced scorecard-systemen zijn echter niet perfect en hebben enkele nadelen

  • Investering in tijd en financiële kosten. Balanced scorecard systemen vereisen een aanzienlijke investering.
  • Acceptatie en gebruik door belanghebbenden.
  • Strategische richting en metrische planning.
  • Gegevensverzameling en analyse.
  • Gebrek aan externe focus.

En wat zijn de voordelen van het gebruik van een balanced scorecard?

7 Voordelen van een Balanced Scorecard

  • Betere strategische planning.
  • Verbeterde communicatie en uitvoering van strategie.
  • Betere afstemming van projecten en initiatieven.
  • Betere managementinformatie.
  • Verbeterde prestatierapportage.
  • Betere organisatorische afstemming.
  • Betere procesafstemming.

wat zijn de vier perspectieven die in de balanced scorecard worden gebruikt? Hansen en Mowen hebben verwezen naar: balanced scorecard als 'strategisch gebaseerd verantwoordelijkheidsboekhoudingssysteem' dat de missie en strategie van een organisatie vertaalt in operationele doelstellingen en maatregelen voor vier verschillend perspectieven : de financiële perspectief , de klant perspectief , het proces perspectief

Wat dit betreft, waarom falen balanced scorecards?

Score kaart initiatieven mislukking grotendeels omdat ze geen gebruik maken van de score kaart als een coachingsinstrument, wat ze zouden moeten doen. Managers zouden het moeten gebruiken als springplank om tactische plannen te ontwikkelen die succes voor elke werknemer garanderen, en vervolgens de prestaties te toetsen aan de score kaart vaak (d.w.z. driemaandelijks).

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een balanced scorecard?

De kritische kenmerken die een Balanced Scorecard definiëren zijn:

  • de focus op de strategische agenda van de betreffende organisatie/coalitie;
  • een gerichte reeks metingen om de prestaties te toetsen aan de doelstellingen;

Aanbevolen: