Inhoudsopgave:

Hoe ga je om met prestatieproblemen?
Hoe ga je om met prestatieproblemen?

Video: Hoe ga je om met prestatieproblemen?

Video: Hoe ga je om met prestatieproblemen?
Video: aflevering 1 Omgaan met weerstand bij een lastig gesprek. 2024, November
Anonim

Top 5 tips om effectief om te gaan met slechte prestaties van werknemers

  1. Wees specifiek met feiten in de hand. Het is belangrijk om uw medewerkers te confronteren met hun respectievelijke prestaties.
  2. Houd rekening met de behoeften van uw medewerkers.
  3. Focus op feedback.
  4. Voorzien in Uitvoering Ondersteunende technologie.
  5. Bied beloningen en erkenning aan.

Evenzo, hoe pak je een prestatieprobleem aan?

6 stappen om prestatieproblemen van werknemers aan te pakken:

  1. Stap 1: Prestaties eerst, oplossingen ten tweede.
  2. Stap 2: Definieer de afwijking.
  3. Stap 3: Communiceer de afwijking.
  4. Stap 4: Betrek ze bij de oorzaak(en)
  5. Stap 5: Selecteer de beste oplossing.
  6. Stap 6: definieer de gevolgen.
  7. 6 bewezen vaardigheden Grote leiders bezitten die iedereen kan beheersen.

En hoe ga je om met een slechte prestatiebeoordeling? Zo herstelt u uw reputatie na een slechte prestatiebeoordeling

  1. Sta jezelf toe je rot te voelen.
  2. Streef naar een gevoel voor perspectief.
  3. Stel duidelijke doelen.
  4. Maak een ontwikkelingsplan.
  5. Vraag om doorlopende feedback.
  6. Herbouw je andere relaties.
  7. Wees consistent.

Hoe ga je daarnaast om met performance management?

Tien tips voor het omgaan met prestatiebeheer

  1. Stel duidelijke verwachtingen.
  2. Uniforme doelen stellen.
  3. Moedig verantwoordelijkheid aan.
  4. Herken positieve prestaties.
  5. Maak consensuele, consistente beslissingen.
  6. Leidinggevende ondersteuning bieden.
  7. Elimineer verrassingen.
  8. Maak het niet persoonlijk.

Wat zijn prestatieproblemen?

EEN prestatie probleem is het niet voldoen aan de basisvereisten van een baan. Ze zijn gebaseerd op redelijke verwachtingen van gedrag en resultaten zoals gedefinieerd in een functiebeschrijving, uitvoering doelstellingen, beleid en de organisatiecultuur van een bedrijf.

Aanbevolen: