Wat zijn de aannames van Theorie X en Theorie Y over mensen op het werk, hoe verhouden ze zich tot de hiërarchie van behoeften?
Wat zijn de aannames van Theorie X en Theorie Y over mensen op het werk, hoe verhouden ze zich tot de hiërarchie van behoeften?

Video: Wat zijn de aannames van Theorie X en Theorie Y over mensen op het werk, hoe verhouden ze zich tot de hiërarchie van behoeften?

Video: Wat zijn de aannames van Theorie X en Theorie Y over mensen op het werk, hoe verhouden ze zich tot de hiërarchie van behoeften?
Video: Alternative Media vs. Mainstream: History, Jobs, Advertising - Radio-TV-Film, University of Texas 2024, November
Anonim

Theorie X kan worden beschouwd als een set van veronderstellingen om individuen met een lage orde te begrijpen en te beheren behoeften en door hen gemotiveerd. Theorie Y kan worden beschouwd als een set van veronderstellingen om individuen met een hoge orde te begrijpen en te managen behoeften en door hen gemotiveerd.

Evenzo, wat zijn de aannames van Theorie X?

Theorie - X aannames zijn: (1) de meeste mensen houden niet van werk en zullen het zoveel mogelijk vermijden, daarom (2) moeten ze voortdurend worden gedwongen, gecontroleerd en bedreigd met straf om het werk gedaan te krijgen, en dat (3) ze weinig of geen ambitie, vermijd liever verantwoordelijkheid en kies boven veiligheid

Wat zijn bovendien de kenmerken van McGregor's theorie van X en Y? Douglas McGregor creëerde twee beheer theorieën , Theorie X en Theorie Y . Theorie X gaat ervan uit dat werknemers lui en ongemotiveerd zijn en er alles aan zullen doen om niet te hoeven werken. Theorie Y gaat ervan uit dat medewerkers graag werken en extra taken op zich nemen zonder daartoe gedwongen te worden.

Waarom is het daarom belangrijk voor een manager om Theorie X en Theorie Y te begrijpen en toe te passen bij het motiveren van hun medewerkers?

Theorie X verklaart de significantie van verscherpt toezicht, externe beloningen en straffen, terwijl Theorie Y hoogtepunten de motiverende rol van werkplezier en moedigt arbeiders om taken te benaderen zonder directe supervisie.

Hoe motiveert Theorie X en Y medewerkers?

Theorie X is de overtuiging dat werknemers zijn gemotiveerd door loon en ze hebben toezicht nodig om ervoor te zorgen dat ze hun werk gedaan krijgen. Theorie Y is het tegenovergestelde: medewerkers zijn gemotiveerd door het werk zelf, het vinden van autonomie, betekenis en het verkrijgen van een gevoel van voldoening uit het werk.

Aanbevolen: