Inhoudsopgave:

Hoe bereken je het kapitaalvereiste van een operationeel risico?
Hoe bereken je het kapitaalvereiste van een operationeel risico?

Video: Hoe bereken je het kapitaalvereiste van een operationeel risico?

Video: Hoe bereken je het kapitaalvereiste van een operationeel risico?
Video: Het maken van een Liquiditeitsbalans, uitrekenen werkkapitaal, cashflow berekenen 2024, November
Anonim

1. Het Bazelse raamwerk biedt drie benaderingen voor het meten van de kapitaallast voor operationeel risico . De eenvoudigste is de Basic Indicator Approach (BIA), waarmee de kapitaallast is berekend als een percentage (alfa) van het bruto-inkomen (GI), een proxy voor operationeel risico blootstelling.

Zo ja, hoe wordt het kapitaalvereiste berekend?

kapitaallast . Een geldbedrag dat gelijk is aan hoeveel een bedrijf aan activa heeft vastgehouden, vermenigvuldigd met de gewogen gemiddelde kosten van die activa. De berekening van de economische winst van een bedrijf door zijn financiële afdeling omvat het aftrekken van zijn kapitaallast van zijn netto operationele winst.

En hoe identificeer je operationele risico's? Omvat: fraude; schendingen van het arbeidsrecht; ongeoorloofde activiteit; verlies of gebrek aan belangrijk personeel; onvoldoende opleiding; onvoldoende toezicht. De risico van verlies als gevolg van ontoereikende of falende interne processen, mensen en systemen, of van externe gebeurtenissen.

Vervolgens kan men zich ook afvragen: wat is operationeel risicokapitaal?

In de context van operationeel risico , de standaardbenadering of standaardbenadering is een set van operationeel risico meettechnieken voorgesteld onder Basel II hoofdstad adequaatheidsregels voor bankinstellingen. Basel II vereist dat alle bankinstellingen opzij zetten hoofdstad voor operationeel risico.

Hoe beheers je het operationele risico?

De 7-stappenbenadering om operationeel risicobeheer te verminderen

  1. Stap één - Taakscheiding.
  2. Stap twee – Inperking van complexiteiten in bedrijfsprocessen.
  3. Stap drie - Versterking van de ethiek van organisaties.
  4. Stap vier – De juiste mensen voor de juiste baan.
  5. Stap vijf – Monitoring en evaluaties met regelmatige tussenpozen.
  6. Stap zes – Periodieke risicobeoordeling.
  7. Stap zeven – Kijk terug en leer.

Aanbevolen: