Wat is een organisatiestructuur met meerdere afdelingen?
Wat is een organisatiestructuur met meerdere afdelingen?

Video: Wat is een organisatiestructuur met meerdere afdelingen?

Video: Wat is een organisatiestructuur met meerdere afdelingen?
Video: Bedrijfseconomie - Personeelsbeleid & Interne organisatie - Hoofdstuk 5 - organisatiestructuren 2024, November
Anonim

Multidivisie (M-vorm) – Structuur – Samengesteld uit operationele divisies waarbij elke divisie een afzonderlijk bedrijfs- of winstcentrum vertegenwoordigt en de hoogste bedrijfsfunctionaris de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse activiteiten en de strategie van de businessunit delegeert aan divisiemanagers.

De vraag is ook, wat voor soort organisatiestructuur heeft Disney?

De Walt Disney Company heeft een coöperatieve multidivisie (M-vorm) organisatiestructuur die zich richt op het bedrijfsleven type . Een multidivisie of M-vorm organisatiestructuur is gebruikelijk in gediversifieerde bedrijven. In deze bedrijf analyse geval, Disney maakt specifiek gebruik van de coöperatieve M-vorm corporate structuur.

Men kan zich ook afvragen, wat is de U-vorm organisatiestructuur? U - formulier (unitair) formulier ) organisatie een organisatiestructuur aangenomen door BEDRIJVEN waarin het bedrijf centraal wordt bestuurd als een enkele functionele eenheid (marketing, productiefinanciering, personeel).

Vervolgens kan men zich ook afvragen, wat is de M-structuur?

Multi-divisie formulier (ook gekend als m - formulier of MDF) verwijst naar een organisatie structuur waarbij het bedrijf wordt opgedeeld in verschillende semi-autonome eenheden die vanuit het centrum worden aangestuurd en gecontroleerd door (financiële) doelen.

Wat is organisatiestructuur en organisatiecontrole?

Organisatorische controle is het deel van de organisatiestructuur die het gebruik van de strategie definieert en begeleidt, doelen stelt voor de prestaties en corrigerende maatregelen stelt die moeten worden genomen als er sprake is van ondermaatse prestaties. EEN bedrijf maakt gebruik van een combinatie van zowel strategische als financiële controles prestaties te meten.

Aanbevolen: