Waarom wordt er gekozen voor een diversificatiestrategie?
Waarom wordt er gekozen voor een diversificatiestrategie?

Video: Waarom wordt er gekozen voor een diversificatiestrategie?

Video: Waarom wordt er gekozen voor een diversificatiestrategie?
Video: When to use ERGENS, NERGENS & OVERAL in Dutch instead of IETS, NIETS & ALLES ?! 2024, November
Anonim

Diversificatiestrategieën worden gebruikt om de activiteiten van bedrijven uit te breiden door markten, producten, diensten of productiestadia toe te voegen aan de bestaande activiteiten. Het doel van diversificatie is om het bedrijf in staat te stellen bedrijfstakken te betreden die verschillen van de huidige activiteiten.

Waarom wordt, met dit in het achterhoofd, gekozen voor een diversificatiestrategie van een conglomeraat?

Conglomeraat diversificatie treedt op wanneer een bedrijf diversifieert naar gebieden die geen verband houden met zijn huidige branche. Synergie kan ontstaan door de inzet van managementexpertise of financiële middelen, maar het primaire doel van: conglomeraat diversificatie is een verbeterde winstgevendheid van de overnemende onderneming.

Evenzo, welke strategie moet worden gevolgd om het bedrijf te diversifiëren? De strategieën van diversificatie kan interne ontwikkeling van nieuwe producten of markten, overname van een bedrijf, alliantie met een complementaire bedrijf , het in licentie geven van nieuwe technologieën en het distribueren of importeren van een productlijn die door een ander bedrijf is vervaardigd.

Wat dit betreft, waarom is een diversificatiestrategie belangrijk?

Tegelijkertijd zal een bedrijf dat niet op het juiste moment groeit, veel van zijn klanten en marktaandeel verliezen. De diversificatie groei strategie helpt het bedrijf om in de juiste richting uit te breiden en beheert risico's voor het bedrijf en draagt tegelijkertijd bij aan het resultaat.

Wat is diversificatiestrategie?

EEN diversificatiestrategie is de strategie die een organisatie gebruikt voor de ontwikkeling van haar bedrijf. De strategie is het betreden van een nieuwe markt of bedrijfstak waarin de organisatie zich momenteel niet bevindt, en tegelijkertijd een nieuw product voor de nieuwe markt creëren.

Aanbevolen: