Video: Hoe beheert Google hun medewerkers?
2024 Auteur: Stanley Ellington | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 00:21
In een andere benadering van grote bedrijven in andere sectoren, Google's mensen beheer begint vanaf zijn huurproces. Het OKR-systeem, leider-managers en het principe van "vrije tijd" zijn allemaal afhankelijk van toegewijde medewerkers van hoge kwaliteit die in staat zijn om hun. beheren eigen tijd en verantwoordelijkheden effectief.
Op dezelfde manier kunt u zich afvragen: hoe wordt Google beheerd?
In een andere benadering van grote bedrijven in andere sectoren, Google's mensen beheer begint bij het wervingsproces. Het OKR-systeem, leider-managers en het principe van "vrije tijd" zijn allemaal afhankelijk van toegewijde medewerkers van hoge kwaliteit die in staat zijn om beheren hun eigen tijd en verantwoordelijkheden effectief.
Men kan zich ook afvragen: wat is de managementstijl van Google? De Google-stijl Er is een 70-20-10 norm over tijdsbesteding door medewerkers: 70 procent van de tijd moet worden besteed aan: Google's core business van zoeken en adverteren, 20 procent aan off-budget projecten gerelateerd aan de core-business, en 10 procent om ideeën na te streven op basis van eigen interesses en competenties.
En hoe gaat Google om met zijn medewerkers?
Google biedt on-site artsen, verpleegkundigen, medische diensten en gezondheidszorg dekking om te houden zijn medewerkers gelukkig en gezond. Googlers kunnen zonder zorgen reizen; medewerkers zijn gedekt door een reisverzekering en noodhulp voor zowel persoonlijke als werkgerelateerde vakanties.
Waarom zijn Google-medewerkers blij?
Het zou geen verrassing moeten zijn dat Google is erin geslaagd om te vergroten medewerker geluk door gratis extraatjes aan te bieden (eten, fitness en gezondheid/tandheelkunde), waardoor medewerkers om in hun favoriete omgevingen te werken, en zelfs het opzetten van de lunchcafetaria dus medewerkers niet langer dan drie tot vier minuten hoeven wachten
Aanbevolen:
Hoe geef ik feedback aan mijn medewerkers?
We hebben negen manieren geïdentificeerd waarop u werknemersfeedback kunt geven - het is pijnloos, onmiddellijk en geeft u het gewenste resultaat. Betaal het vooruit. Wees heel specifiek. Wacht niet op een kwartaaloverzicht. Maak het één op één. Eindig met een positieve noot. Gebruik de 3×3-methode. Focus op prestaties, niet op persoonlijkheid. Focus op individuele inspanningen
Hoe kan HR de betrokkenheid van medewerkers vergroten?
Hier zijn zes strategieën die HR-professionals kunnen inzetten om medewerkers beter te betrekken bij hun werk en bij uw organisatie. Communiceer bewust en regelmatig. Investeer in welzijn. Nodig feedback uit - en handel ernaar. Definieer het doel van uw organisatie - en deel het. Empower uw mensen. Herken goed werk
Hoe help je medewerkers om taken te onthouden?
Medewerkers helpen taken te onthouden is een teaminspanning waarbij alle medewerkers betrokken zijn, en omvat maatregelen om mensen met specifieke uitdagingen te helpen. Schriftelijk referentiemateriaal. Individuele taken toewijzen. Benodigdheden en apparatuur. Opleiding en Omscholing. Regelmatige pauzes. Schema's en automatische waarschuwingen posten. Desktop-alarmen
Hoe ga je om met klachten van medewerkers?
Klachten van werknemers ontvangen Luister goed naar de klacht. Zelfs als je weet dat het een lichtzinnige klacht is, luister dan volledig naar de klacht. Stel veel vragen. Vraag iets schriftelijk aan. Adviseer de persoon om de klacht voor zichzelf te houden. Adviseer de persoon die de klacht indient dat u ernaar zult kijken
Hoe beheert u externe leveranciers?
Best practices voor leveranciersbeheer Ontwikkel een plan. Zorg ervoor dat er binnen uw organisatie duidelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn vastgesteld met betrekking tot wie documenten van leveranciers zal verkrijgen, de prestaties van leveranciers zal monitoren, enz. Voer due diligence uit. Trek rapporten. Blijf monitoren. Herzie risico. Wees veerkrachtig