Inhoudsopgave:
Video: Hoe ga je om met verstoringen in de supply chain?
2024 Auteur: Stanley Ellington | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-18 08:21
Vanuit ons perspectief zijn er vijf hoofdstrategieën die supply chain managers kunnen gebruiken om een disruptieve gebeurtenis te bestrijden:
- Voorraadvoorraad.
- Diversifieer de Levering Baseren.
- Ontwikkel back-upleveranciers.
- Beheren Productvraag.
- Versterk de kern Leveringsketen .
De vraag is ook: hoe kunnen verstoringen in de toeleveringsketen worden voorkomen?
Hier zijn vijf manieren waarop verladers en hun supply chain-partners zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen in de supply chain om het risico op verstoringen te minimaliseren
- Voorspel probleemgebieden.
- Zichtbaarheid verkrijgen.
- Informatie delen.
- Veilige capaciteit.
- Trek het product vooruit.
De vraag is vervolgens: hoe manage je risico's in de supply chain? Beheer van bekende risico's
- Stap 1: Identificeer en documenteer risico's. Een typische benadering voor risico-identificatie is het in kaart brengen en beoordelen van de waardeketens van alle belangrijke producten.
- Stap 2: Bouw een kader voor risicobeheer voor de toeleveringsketen.
- Stap 3: Bewaak het risico.
- Stap 4: Beheer van het instituut en regelmatige beoordeling.
Wat zijn dan verstoringen in de toeleveringsketen?
verstoringen worden gedefinieerd als grote storingen in de productie- of distributieknooppunten die een leveringsketen . Vanaf het moment een major verstoring van de toeleveringsketen optreedt, wordt een reeks gebeurtenissen geactiveerd die als geheel de relatieve volwassenheid van een bedrijf bepalen leveringsketen risicobeheersysteem.
Wat zijn de belangrijkste categorieën van supply chain-risico's?
Vijf soorten leveringsrisico's en hoe ze te verminderen
- Strategierisico = De juiste strategie voor voorraadbeheer kiezen.
- Marktrisico = merk, compliance, financiële en marktblootstelling.
- Implementatierisico = doorlooptijden voor implementatie van leveranciers en productie-/prestatiehelling.
- Prestatierisico = Lopende leverancierskwaliteit en financiële problemen.
Aanbevolen:
Hoe manage je een wereldwijde supply chain?
Hier zijn vijf tips voor het beheren van een wereldwijde toeleveringsketen: Werk met mensen die de toeleveringsketen kunnen overzien. Beheer uw e-commerce verkoopprognoses. Zorg voor een plan B. Gebruik supply chain-software. Blijf op de hoogte. Conclusie
Hoe de supply chain de klanttevredenheid verbetert?
Hier zijn vier klantgerichte supply chain-strategieën die de verkoop zullen stimuleren door uw klanten top of mind te houden. Verbeter de tijdige levering. Gebruik technologie om de zichtbaarheid te verbeteren en de voorraad bij te houden. Verhoog de leveringssnelheid met on-demand fulfilment. Voldoe aan de vraag van de klant met een flexibele voorraadstrategie
Hoe bereik je supply chain-visibiliteit?
De zichtbaarheid van de toeleveringsketen vergroten Begin met de ervaring. Selecteer een platform voor connectiviteit. Trek het juiste talent aan. Beheer en standaardiseer gegevens. Vertrouw op de informatie. Cijfers interpreteren en gebruiken. Stimuleer efficiënte besluitvorming. Focus op realtime transparantie
Hoe kan de wendbaarheid van de supply chain worden verbeterd?
Hier zijn drie manieren om de flexibiliteit van uw supply chain te vergroten. Reageer in realtime op de vraag. De meeste organisaties zijn prognosegestuurd in plaats van vraaggestuurd. Dynamisch evenwicht tussen vraag en aanbod. Identificeer de impact van logistieke gebeurtenissen in een vroeg stadium
Wat zijn verstoringen van de supply chain?
Onderbreking van de toeleveringsketen wordt gedefinieerd als grote storingen in de productie of distributie van een toeleveringsketen, waaronder gebeurtenissen zoals brand, een machinestoring, natuurrampen, kwaliteitsproblemen en een onverwachte capaciteitsverhoging