Inhoudsopgave:

Wat is het verschil tussen prestatiegedrag en burgerschapsgedrag van organisaties?
Wat is het verschil tussen prestatiegedrag en burgerschapsgedrag van organisaties?

Video: Wat is het verschil tussen prestatiegedrag en burgerschapsgedrag van organisaties?

Video: Wat is het verschil tussen prestatiegedrag en burgerschapsgedrag van organisaties?
Video: Deel 1/2 - Het verschil tussen Belgisch en Nederlands Management - Paul Verburgt 2024, November
Anonim

terwijl baan uitvoering verwijst naar de uitvoering van de taken vermeld in iemands functiebeschrijving, organisatorisch burgerschapsgedrag impliceren optreden gedragingen die meer discretionair zijn. Gedrag van organisatorisch burgerschap (OCB) zijn vrijwillig gedragingen medewerkers presteren om anderen te helpen en ten goede te komen aan de organisatie.

Simpel gezegd, wat wordt bedoeld met organisatorisch burgerschapsgedrag?

In industriële en organisatorisch psychologie, organisatorisch burgerschapsgedrag (OCB) is de vrijwillige inzet van een persoon binnen een organisatie of bedrijf dat geen deel uitmaakt van zijn of haar contractuele taken. Organisatorisch burgerschapsgedrag wordt sinds het einde van de jaren zeventig bestudeerd.

Zijn burgerschapsgedragingen bovendien altijd gunstig voor het bedrijf? burgerschapsgedrag zijn taken behulpzaam aan de organisatie, maar staan niet in iemands functieomschrijving. Optreden van burgerschapsgedrag is minder een functie van onze capaciteiten en meer van motivatie. Een slechte werkattitude hangt ook samen met ziekteverzuim, en jongere werknemers zijn vaker afwezig van het werk.

De vraag is ook: wat is burgerschapsprestaties?

burgerschap prestaties wordt gedefinieerd als gedrag dat verder gaat dan de taak uitvoering en technische vaardigheid, in plaats daarvan het ondersteunen van de organisatorische, sociale en psychologische context die dient als de kritische katalysator voor het uitvoeren van taken.

Hoe kunnen we organisatorisch burgerschapsgedrag bevorderen?

Gedrag bij organisatorisch burgerschap: beste praktijken

  1. Een voorbeeld stellen. Leiders moeten een voorbeeld zijn van het soort gedrag dat ze willen dat medewerkers aannemen.
  2. Moedig teamwerk aan.
  3. Verbind de kwaliteiten van OCB's met bedrijfsdoelen.
  4. Overreguleer niet.

Aanbevolen: