Wat zijn de stappen van geplande verandering?

2024 Auteur: Stanley Ellington | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 00:21

Het geplande veranderingsproces bestaat doorgaans uit de volgende stappen:

• Erken de noodzaak van verandering.
• Ontwikkel veranderdoelen.
• Stel een makelaar aan.
• Beoordeel het huidige klimaat.
• Ontwikkel een veranderplan en methode voor implementatie.
• Voer het plan uit.
• Evalueer het succes van het plan bij het bereiken van de veranderdoelen.

Op dezelfde manier kunt u zich afvragen, wat zijn de 4 fasen van geplande verandering in de volgorde waarin ze worden geïmplementeerd)?

Betrokkenheid, beoordeling, planning , implementatie , evaluatie en follow-up of: jij streven naar micro, mezzo of macro verandering.

Men kan zich ook afvragen: waarom is geplande verandering belangrijk? EEN Geplande wijziging is nodig. Elke organisatie maakt kleine structurele aanpassingen als reactie op: veranderingen in zijn directe actie en indirecte actie omgevingen. Geplande wijziging beoogt de hele organisatie voor te bereiden, of belangrijk een deel ervan, om zich aan te passen aan belangrijke veranderingen in de doelen en richting van de organisatie.

Gezien dit, wat zijn de 3 geplande veranderingsmodellen?

Laten we eens kijken. Kurt Lewin ontwikkelde een verander model erbij betrekken drie stappen: ontdooien, veranderen en opnieuw invriezen. Voor Lewin is de Verwerken van verandering houdt in het creëren van de perceptie dat een verandering nodig is, om vervolgens naar het nieuwe, gewenste gedragsniveau te gaan en ten slotte dat nieuwe gedrag als norm te verankeren.

Waarom verzetten mensen zich tegen verandering?

Sommige weerstand bieden aan verandering als een politieke strategie om te ‘bewijzen’ dat de beslissing verkeerd is. Ze mogen ook zich verzetten om aan te tonen dat de persoon die de verandering is niet opgewassen tegen de taak. Anderen misschien zich verzetten omdat ze wat macht in de organisatie zullen verliezen. Politiek in organisaties is een fact of life!