Inhoudsopgave:

Wat is de vergelijkende benadering van prestatiebeheer?
Wat is de vergelijkende benadering van prestatiebeheer?

Video: Wat is de vergelijkende benadering van prestatiebeheer?

Video: Wat is de vergelijkende benadering van prestatiebeheer?
Video: De waarderende benadering 2024, November
Anonim

Vergelijkende benadering van meten uitvoering

Vergelijkende benadering omvat het rangschikken van een werknemer uitvoering ten opzichte van die van anderen in de groep. Individuen worden gerangschikt op basis van de hoogste tot de laagste presteerder

Wat zijn dienovereenkomstig de verschillende benaderingen van prestatiebeheer?

Een goede prestatiemanagementaanpak omvat vijf belangrijke stappen:

  • Stel doelen vast. Definieer winnen.
  • Ontwikkel een planning. Bespreek de ontwikkelingsbehoeften op korte en lange termijn.
  • Actie ondernemen. Word goed in het geven van feedback!
  • Prestaties beoordelen.
  • Zorg voor beloningen.

Wat is naast het bovenstaande een attribuutbenadering? De Attribuut benadering - De attribuut benadering tot prestatiemanagement richt zich op de mate waarin individuen bepaalde attributen (kenmerken of eigenschappen) die wenselijk worden geacht voor het succes van het bedrijf.

Wat zijn dienovereenkomstig drie benaderingen voor het evalueren van prestaties?

Om u een voorsprong te geven, volgen hier vijf veelgebruikte methoden voor prestatiebeoordeling:

  • Zelfevaluatie. Een zelfevaluatie vereist dat een medewerker zijn of haar eigen functioneren beoordeelt aan de hand van vooraf bepaalde criteria.
  • Gedragschecklist.
  • 360-graden feedback.
  • Beheer door doelstellingen.
  • Beoordelingsschaal.

Welke methoden kunnen managers gebruiken om de prestaties van werknemers nauwkeurig te meten?

Hier zijn een paar manieren om prestatiegegevens van werknemers te meten en te evalueren:

  • Grafische beoordelingsschalen. Een typische grafische schaal gebruikt opeenvolgende getallen, zoals 1 tot 5, of 1 tot 10, om de relatieve prestaties van een werknemer op specifieke gebieden te beoordelen.
  • 360 graden feedback.
  • Zelfevaluatie.
  • Management by Objectives (MBO).
  • Controle lijsten.

Aanbevolen: